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Fit or Innovator
在求學或工作中，IPIB聽過很多人說過或抱怨過這樣的話，我們相信你可能也聽過：「怎麼可能，這樣行不通」、「從來沒有人這樣做過」、「這樣風險太高，不要再想些有的沒的，選一個正常的」之類的話。然而，提出這些他人覺得想法不可行的人，有一個共同特徵，他們不一定經過正統訓練，通常也不是專家眼中的最適合擔任此職位的人(FIT)，正因為他們不是，所以才能有不同的角度來看事情，才有機會產生創新。
當人在公司工作一段時間後，習慣了從某個角度來看事情，如果沒有受到外在刺激，很難再有能力think out of box；大家都知道現在是快速變動的時代，很多公司都想要創新，但是真正能創新的公司，卻屈指可數，原因就在於缺乏創新的人才。
創新的想法來自於人，可是招募條件限制了真正不同，或有不同想法的人，而最後能招募進來的人通常都跟公司原有的人一樣；如果環境不提供創新，而招募的人也沒有差異性，那想法就不可能會有大差異，扼殺了創新的產生。
創新是trial and error的過程
另外，創新沒有不失敗的，如果一次就能成功，那創新就不再可貴。
公司要創新，對於人才的要求，就更要大膽的嘗試；不是所有的畢業生都比輟學生優秀(Microsoft 跟 Facebook的創辦人都證明了這點)；7年工作經驗也不證明7年的智慧，那只證明領過7年的薪水；學校也不證明能力的優劣，那只說明在升學這場關卡中，你是優勝。
創新的人才，重點在於是否有持續學習、挑戰現況，及快速適應變化的能力，如果公司都是一樣的人，那就會形成一樣的文化及環境，而環境影響人，相同的環境很難引發創新。
把條件放寬，讓自己勇於嘗試並給予犯錯的機會，創新才會發生，
讓我們借用Einstein的話：
"Anyone who has never made a mistake has never tried anything new."
企業要勇於招募Innovator，而不僅只是招募Fit，給資格不符但具有想法的人多些機會，就是給公司多一些創新的燃料。
好的公司一定能留住好的人才，只要他夠努力的話；
好的公司也能產生創新，只要他懂得招募不同的人才。
勇於嘗試
公司跟求職者，Give yourself a try，縱使對方不完全符合條件也無所謂。
勇於嘗試，那怕只有一點點機會；想知道對方是否拒絕你，也只有你敲了門才會知道。
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