招募及留住人才要用對的誘因
裡面的改善方式提到，要透過建教合作，內部培訓等方式來招募及培育人才。
另外，企業主也要檢視員工的福利待遇和薪資水準，「不能用買國產車的價格來買寶馬」，而要用更好的誘因，增加人才聘僱機會。
如果您想要找到A級的人才，或您就是A級的人才，可以參考這篇文章Flexible working and CSR vital for recruitment, finds survey。
這間英國的招募公司，訪談了180間公司的人力資源主管，發覺想要招募或留住人才時，光提供具競爭力的薪資已經不足，因為其他公司也能提供具競爭力的薪資，但其他公司更透過彈性工時，更好的工作環境，或環保的推動，來提升公司的吸引力，招募及留住人才。
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運用彈性工時為改善工作環境的主流
調查顯示，84%的公司已採用至少一種方法，來改善工作環境，其中彈性工時為最主要的方法。將近三分之二（61％）採用彈性工時制度，增進員工的工作與生活的平衡，僅有 11%的公司採用加薪方式；另外， 65％的雇主規劃在未來12個月內，改善工作環境及增進對環保的貢獻，原本這些工作可能由掌控社會責任的單位，或財務部門來驅動，但現在人資單位將主動驅動這些工作，因為這些內容將影響人才對於公司的選擇。
人資未來將投入更多資源改善工作環境及品牌
調查顯示，未來12個月，人資單位準備投入更多資源來改善工作環境，及提高企業的品牌形象；並且48%的公司，更願意提供遠距或電話上班的選項，來吸引人才。
企業要提供競爭力的薪資，才能吸引具競爭力的人才，這絕對是無庸置疑的；但具有洞察力的公司才能率先採用非經濟的方式，留住A級的人才，擁有A級人才，公司未來才能邁入A級公司之列，如果公司不願投資在人才上，那麼缺工問題將只是整個就業市場中的冰山一角，更多的影響則是之前提到的，人才外流的隱憂。
如果您剛好也是公司的人資，為何不採用國外的觀念，透過更有競爭力的薪資、彈性工時，多元的工作選項，及改善工作環境等方式，解決缺工問題，並讓公司、A級人才及您，都獲得開心且成長的利益呢?
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人資未來將投入更多資源改善工作環境及品牌
調查顯示，未來12個月，人資單位準備投入更多資源來改善工作環境，及提高企業的品牌形象；並且48%的公司，更願意提供遠距或電話上班的選項，來吸引人才。
企業要提供競爭力的薪資，才能吸引具競爭力的人才，這絕對是無庸置疑的；但具有洞察力的公司才能率先採用非經濟的方式，留住A級的人才，擁有A級人才，公司未來才能邁入A級公司之列，如果公司不願投資在人才上，那麼缺工問題將只是整個就業市場中的冰山一角，更多的影響則是之前提到的，人才外流的隱憂。
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