而日本總人口數會從1.27億變為9千萬，當這樣的情況發生後，日本公司將更難找到有活力、精力充沛的員工。
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| 珍惜並善用女性人才，強化公司競爭力 cc licensed from gettyimage |
不像新加坡具備開放的人才政策，日本有人才的危機。
其中一個重要的原因，就是因為日本職場文化仍無法善用女性勞動力。
報告指出，1990年代，日本員工的辦公桌，很容易看到女性裸體的照片，縱使公司已明定不得性別歧視。
另外，日本女性在公司裡也難有非常好的發展性，研究指出49%的女性，因為看不到在公司的發展性而離開；然而，西方國家及日本的外商公司，卻非常願意雇用女性，並給予相當的發展機會。
善用女性勞動力
在臺灣，雖然我們也明定有生理假、產假及育嬰假等，但從媒體訪談及周遭朋友的了解，可以得知大部分的員工，仍舊不敢使用這些基本權利，因此，許多為了家庭而暫時放棄工作的女性，之後很難回到職場，或無法獲得原本的工作，成為能力被低估的人才。
日本未來可能有這樣的情形，那台灣也有可能；為避免臺灣走上日本的情況，政府及公司應該要
- 鼓勵產後女性回流：在臺灣，我們比其他亞洲國家更兩性平等，女性的教育程度高，善用女性將可促進企業競爭力；西方國家及外商公司懂得招募產後的女性，並善用她們提供的價值，她們已具有工作經驗並擁有更多的耐心，能快速地回到工作軌道，並有耐心地處理事務。
- 鼓勵彈性工時：彈性工時已經是歐美國家常見的制度，能有效地幫助招募及留用人才，日本也有此制度，但實施情況不佳，那臺灣呢? 我們知道某些外商公司及對女性友善的公司，有採用這方面的制度，但大部分臺灣公司似乎沒有，彈性工時能有效招募及留用女性人才，公司可以考慮徹底運行這樣的制度，避免失去優秀的女性人才。
- 鼓勵多方獲得成就感：很多優秀的女性，懷孕後因為照顧家庭，所以無法回到職場，但她們可能也需要其他的成就感，只是缺乏旁人的鼓勵，公司可以主動關心及聯絡之前的員工，They are also your customers，鼓勵她們回到職場獲得其他成就感，如果她們也有意願，這就是兩全其美的選擇，公司重獲優秀的人才，而女性員工也獲得報酬及成就感。
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