招募人才時，雇主請找具工作熱情的求職者

Passionate workers are everything
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上篇提到求職者要對工作有熱情，這篇則是給雇主的一篇文章。

熱情的人讓公司更成功

雇主想要讓公司更進步、更成功、避免細微的管理，那你就要從根本出發，從求職者中『找出並選擇』具有工作熱情的求職者。

當你擁有具工作熱情的人才，你不需要一直管理及要求，她/他就會自動把工作作到最好，確認是最好的品質才會提供出去，他/她會把工作熱情灌入在產品及服務中，因為他/她對於自己的工作是很驕傲且具備責任感的。

熱情會激發責任與榮譽感，想看看當你熱愛的電影、運動、家鄉、音樂、名人被批評了，難道你不會主動站出來為她辯護嗎? 

我們相信你絕對不會坐視不管，因為她是你生活的一部分，也是一種自我的象徵。

便宜好用，暫時的

也許，你會想用便宜又好用的人才，但便宜好用絕不會是永遠的，當你看到對岸的覺醒，工資節節上漲，台商卻不斷撤退，你就能了解人才絕對不是笨蛋，她/他非常清楚自己的價值。

身為雇主的你，首要目標就是要鼓勵公司的員工創造高附加價值的產品，讓自己避免掉入便宜好用，價格競爭的迴圈中。

然而，高附加價值的產品，通常不是一般人能改善或發明出來的，能發明或創新的這些人，我們稱為Geek，他/她通常具有深厚的產品知識、了解消費者、並願意精益求精的人改進或發明出來的，這種人對自己工作絕對充滿了熱情，也正因為他們的熱情使然，所以讓他們的能力比一般人高出太多太多。

所以想要擁有高附加價值，避免削價競爭的迴圈時，從人才選擇開始，你要選擇具有工作熱情的人才。

你還能做更多吸引更多熱情人才

當然，一個優質雇主，想期待具工作熱情的人才發揮最大價值，運用好的工作環境，有競爭力的薪資、好的工作制度等方式來對待熱情的人才，都是必要的。

對待有熱情的人才，與創造高附加價值產品所需要做的事情都一樣，即「變換原有的思維。」

你一定不會做賠錢的生意，但消費者及具熱情的人才也不會選擇不符合價值的產品或雇主，你有很多方式能吸引人才，解決公司的燃眉之急，但熱情人才，才是讓公司能持續茁壯的燃料。

因此別再擔心社群網路會影響人才上班了，找到了具備工作熱情的人才，就算他一直使用社群網路，你也不必擔心。因為他/她知道他/她自己在做甚麼，而你就將工作的熱情用在想辦法留住他們，及你真正需要的地方就好了。

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『無限期有薪休假』，真的嗎

Unlimited paid leave is another tool for edging out rivals
pic via rengel134

新激勵措施

在美國及矽谷，越來越多的新創或科技公司，提供無限期有薪假，激勵員工提高生產力、降低流動率，及吸引最棒的人才。


文章裡面提到很多公司像是Evernote, Netflix,Zynga, Xobni, Hotel Tonight等, 現在或未來的明星公司都採用這種休假方式，因為她們相信休息及旅遊能帶給員工更好的生活品質，進而帶來更高的工作品質。因此，她們鼓勵休假，甚至提供美金1000元給休假員工。


這種休假方式，能讓員工及公司兩方都受惠：

掌握的力量

無限期的有薪休假方式，其實就是給予員工完全掌控工作的權利。你可以控制自己的工作方式、自己的時間、工作的進度。當你可以掌控工作中大部分的事情時，你會認為很多事情及挑戰，你都能達成，你會更加相信自己，展現潛能，讓所有事情迎刃而解。

沒有小事

如果連無限期的有薪假都能夠提供了，還有甚麼事情在公司裡不能被討論的呢?
採用這樣休假方式的公司，從我們的角度來看，每個員工在老闆心中，一定是資產、夥伴、甚至是合夥人。她代表每個員工的事就是我們公司的事，都值得被重視，能營造出一種開放的文化，你的事就是我們的事，讓公司的所有人都感到被重視，而且所有事都能夠被討論。

信任

一個團隊/公司要好，完全地信任絕對是不可或缺的關鍵之一。所有的冠軍團隊接受訪問時，最常說的一句話, 我相信我的隊友、我的教練、以及我們整個團隊，所以我們最終獲得冠軍。『信任』永遠是一個公司表現優劣的關鍵；在導入無限期有薪休假方式前，公司及員工需要信任，而要維持這種制度，也需要彼此的信任；如果你願意導入這樣的制度，她能幫你開始檢視彼此的信任、正視信任的重要性、並重拾彼此的信任。


最後，不可否認的，這方式僅適用『成果導向』的公司，但我們鼓勵創新，新的休假方式，能幫公司思考如何更友善及有效地對待員工，讓他/她提供最優質的生產力，幫助彼此一起成長。


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文章來源：Bloomberg

Diablo III 不僅是遊戲而已

用線上遊戲招募人才
via springwise.com

哇，用線上遊戲招募人才，非常創新!


雖然是以色列的廣告公司徵人，但臺灣的廣告業及遊戲產業也很發達，未來說不定也會有機會在臺灣會有這兩類公司用這樣的招募方式。

招募不應該僅有一種方式

求職者害怕選錯公司，其實公司也很害怕選錯人才；透過線上遊戲進行第一層互動，再邀請進入面試，說不定也是一個好方法。基本上，會注意這樣訊息的人，一定是充滿好奇心、對於流行趨勢很敏銳的人，所以這種方法招募人才，已經篩選掉一些不符合廣告業特質的求職者，這是一個好處。

國際人才

人才總是不停的流動，透過這種線上互動的方式，你可以輕易地跟以色列的廣告公司互動，雖然地球很大，但是網路是無國界的，兩邊不需要付出交通成本，就可以進行『第一類接觸』，感覺對了，再進一步約面談，也是一個好方法。

其他產業專家的建議

雖然公司招募的方式很創新，但公司是否能產出優異表現，仍舊取決在人，人的互動及相處的氣氛都是關鍵因素之一。擁有共同的興趣，都愛玩Diablo III，就是一個開啟話題的切入點，婚姻專家說過，夫妻有共同的興趣，願意溝通，這樣的生活品質及婚姻才能維持高滿意度及長久，說不定這CEO也是相信這個觀念，所以他希望他的員工，最好都能有共同的話題，那這樣的話，還有甚麼比現在最流行的Diablo III更好的呢?


最後，創新總是好事，我們鼓勵大家用更多不同的方式招募及看待人才。


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