2012年11月28日 星期三

招募人才時,雇主請找具工作熱情的求職者

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Passionate workers are everything
pic via gettyimage

上篇提到求職者要對工作有熱情,這篇則是給雇主的一篇文章。



熱情的人讓公司更成功

雇主想要讓公司更進步、更成功、避免細微的管理,那你就要從根本出發,從求職者中『找出並選擇』具有工作熱情的求職者。

當你擁有具工作熱情的人才,你不需要一直管理及要求,她/他就會自動把工作作到最好,確認是最好的品質才會提供出去,他/她會把工作熱情灌入在產品及服務中,因為他/她對於自己的工作是很驕傲且具備責任感的。


熱情會激發責任與榮譽感,想看看當你熱愛的電影、運動、家鄉、音樂、名人被批評了,難道你不會主動站出來為她辯護嗎? 


我們相信你絕對不會坐視不管,因為她是你生活的一部分,也是一種自我的象徵。



便宜好用,暫時的

也許,你會想用便宜又好用的人才,但便宜好用絕不會是永遠的,當你看到對岸的覺醒,工資節節上漲,台商卻不斷撤退,你就能了解人才絕對不是笨蛋,她/他非常清楚自己的價值。

身為雇主的你,首要目標就是要鼓勵公司的員工創造高附加價值的產品,讓自己避免掉入便宜好用,價格競爭的迴圈中。


然而,高附加價值的產品,通常不是一般人能改善或發明出來的,能發明或創新的這些人,我們稱為Geek,他/她通常具有深厚的產品知識、了解消費者、並願意精益求精的人改進或發明出來的,這種人對自己工作絕對充滿了熱情,也正因為他們的熱情使然,所以讓他們的能力比一般人高出太多太多。


所以想要擁有高附加價值,避免削價競爭的迴圈時,從人才選擇開始,你要選擇具有工作熱情的人才。



你還能做更多吸引更多熱情人才

當然,一個優質雇主,想期待具工作熱情的人才發揮最大價值,運用好的工作環境,有競爭力的薪資、好的工作制度等方式來對待熱情的人才,都是必要的。

對待有熱情的人才,與創造高附加價值產品所需要做的事情都一樣,即「變換原有的思維。」


你一定不會做賠錢的生意,但消費者及具熱情的人才也不會選擇不符合價值的產品或雇主,你有很多方式能吸引人才,解決公司的燃眉之急,但熱情人才,才是讓公司能持續茁壯的燃料。


因此別再擔心社群網路會影響人才上班了,找到了具備工作熱情的人才,就算他一直使用社群網路,你也不必擔心。因為他/她知道他/她自己在做甚麼,而你就將工作的熱情用在想辦法留住他們,及你真正需要的地方就好了。


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P.S.:如需轉載,請註明為IPIB的文章,並加上原文連結即可,謝謝您。
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