『無限期有薪休假』，真的嗎

Unlimited paid leave is another tool for edging out rivals
pic via rengel134

新激勵措施

在美國及矽谷，越來越多的新創或科技公司，提供無限期有薪假，激勵員工提高生產力、降低流動率，及吸引最棒的人才。


文章裡面提到很多公司像是Evernote, Netflix,Zynga, Xobni, Hotel Tonight等, 現在或未來的明星公司都採用這種休假方式，因為她們相信休息及旅遊能帶給員工更好的生活品質，進而帶來更高的工作品質。因此，她們鼓勵休假，甚至提供美金1000元給休假員工。


這種休假方式，能讓員工及公司兩方都受惠：

掌握的力量

無限期的有薪休假方式，其實就是給予員工完全掌控工作的權利。你可以控制自己的工作方式、自己的時間、工作的進度。當你可以掌控工作中大部分的事情時，你會認為很多事情及挑戰，你都能達成，你會更加相信自己，展現潛能，讓所有事情迎刃而解。

沒有小事

如果連無限期的有薪假都能夠提供了，還有甚麼事情在公司裡不能被討論的呢?
採用這樣休假方式的公司，從我們的角度來看，每個員工在老闆心中，一定是資產、夥伴、甚至是合夥人。她代表每個員工的事就是我們公司的事，都值得被重視，能營造出一種開放的文化，你的事就是我們的事，讓公司的所有人都感到被重視，而且所有事都能夠被討論。

信任

一個團隊/公司要好，完全地信任絕對是不可或缺的關鍵之一。所有的冠軍團隊接受訪問時，最常說的一句話, 我相信我的隊友、我的教練、以及我們整個團隊，所以我們最終獲得冠軍。『信任』永遠是一個公司表現優劣的關鍵；在導入無限期有薪休假方式前，公司及員工需要信任，而要維持這種制度，也需要彼此的信任；如果你願意導入這樣的制度，她能幫你開始檢視彼此的信任、正視信任的重要性、並重拾彼此的信任。


最後，不可否認的，這方式僅適用『成果導向』的公司，但我們鼓勵創新，新的休假方式，能幫公司思考如何更友善及有效地對待員工，讓他/她提供最優質的生產力，幫助彼此一起成長。


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文章來源：Bloomberg

您能從倫敦奧運中學到這些

Phelps uses his personal brand to endorse OMEGA, pic via branding strategy insider

奧運

2012年的倫敦奧運即將開始在7/27開始，英國也希望利用這次奧運賽事促進英國的經濟。當然，也利用這次活動凝聚全英國人的心。


奧運，她不僅是一個運動比賽，她其實也能給我們一些工作上的啟示。

National and sponsor brands

不論是主辦國或是參賽國，奧運都是一個非常好的品牌活動，因為她能夠幫助各國家及企業在這將近1個月的賽事，快速且密集地曝光。


對主辦國而言，奧運光環能為她的形象及知名度加分不少，許多人都是因為奧運，才會一開始對於某些地點及國家有些認識，甚至愛上這個國家。(2016年的奧運在南美洲，Rio de Janeiro, Brazil，你了解這個地方嗎?)


從企業的角度，參加這樣的國際活動，能強化我們很常提到的雇主品牌，另外，各個卓越運動員在奧運比賽嶄露頭角後，也能擁有自己的個人品牌。

Phelps

還記得Michael Fred Phelps嗎，美國的天才游泳選手，至今已經擁有14面奧運金牌，透過雅典及北京奧運的奪牌一戰成名後，他成功地塑造Fred Phelps這項個人品牌，，也幫許多的產品代言，OMEGA就是其中之一。


在Phelps成名後，很多的西方國家的父母更願意把自己的小孩，送去游泳池學習游泳，就像臺灣的家長會支持小孩打棒球一樣，可以說是奧運影響學習游泳風氣的盛行，因為這不僅是一項運動，而是一種榮譽，也是一個塑造個人品牌的管道。

Best of the best 

奧運是全世界頂尖運動員的組合，她招募的選手、教練、場地人員也是最高的等級；奧運之所以能夠第一屆1896的雅典奧運後，持續102年歷久不衰，至今仍吸引這麼多人的目光，就是因為她聚集全世界最優秀的運動員。


當然，所有運動員想參加這樣的比賽，除了榮譽感之外，實質的獎勵也很重要，大部分國家運動員只要能在奧運奪牌，回國後也會擁有一筆優渥的獎金，幫助她/他的未來生活無後顧之憂。


奧運告訴我們，『最好的人才會被最好的人才所吸引』，因此公司如果想把自己塑造成一個長期的優秀品牌，不論在雇主品牌或是企業品牌皆是，就像是奧運一般，那企業就要盡全力招募最好的人才進來公司，這樣才能產生一個正向的循環，幫助公司蒸蒸日上。


當然，除了用公司的願景及文化吸引人才，你還要願意捨得花大錢在招募員工及獎勵員工上。請記得，這句話永遠不會錯 ─ you pay peanuts, you get monkeys; you pay bananas, you get gorillas. 

最後，讓我們在奧運一起為中華健兒加油吧!

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P.S.:奧運官網

遠距工作，影響升遷?

Work at home is a choice for many developed countries

你會想要遠距工作嗎

遠距工作已經是許多先進國家的工作選項之一，像是美國、英國、日本等。
尤其是英國，為了因應即將到來的奧運，在家工作更是政府提出及鼓勵的方案之一。
根據Ipsos及路透社的調查，34%的員工願意使用在家工作的方式，完成自己的工作。

MIT研究

然而，遠距工作的員工從MIT的研究顯示，可能獲得較低的評價，因為主管會根據face time，面對面的時間的多寡，判斷你是否用心投入工作。

另外，60%的公司仍會使用主觀的評斷標準，可能是個性、工作態度、印象等，形成對員工的評價，而這些標準都會是對於在家工作的員工相當不利的。

很多人會在晚上的時間發信，證明自己還在為公司工作，或是利用中午的時間跟同事吃飯，讓自己跟公司有更多的連結。

重點

每個人會因為不同的因素，希望能有在家工作的選項，你可以透過以下的方式，避免遠距工作的缺點。

1. 明確的目標:  跟主管共同訂定一個清楚明確的目標，減少主觀及印象上的評斷方式。
2. 可量化的方式: 如果目標許可，或工作內容允許的話，最好能加入量化的指標，透過量化的指標，可以避免認知上的差距，降低因 face time較少而產生的低評價。

科技，帶給我們不同工作方式的選擇；當然，我們也要解決科技帶來的問題，讓未來的工作方式能有更多的選項。

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資料來源: Post

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