如何不做500萬上班族賣肝窮忙苦勞經濟的一份子

http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20110500751&p=1

這一期今周刊有一個非常eye-catching的標題，500萬上班族賣肝窮忙苦勞經濟，如果有空一定要去書局翻一下，如果你剛好是台灣上班族的話。

其實文章中提出的解決方案，大家都非常清楚，就是產業升級，不過這口號已經喊很多年了，那現在呢? 我想大家都很清楚，否則這標題怎麼又會出現呢?

這種大方向的事情，動員幅度太廣，很抱歉IPIB也無法解決這個問題。

但裡面有個小故事，我們希望分享給粉絲，文章提到台灣公司常去美國跟客戶開會，有一次，會議時間到了，客戶卻尚未出現，問了他的同事才知道，他去遛狗了，台灣公司只好摸摸鼻子等，心裡想著，誰叫他們有『品牌』。


重點就是品牌，台灣是一個非常擅於製造的國家，ODM、OEM及成本控制相當厲害，但這種經營模式也影響企業主很多。雖然不是每一個，但這些企業主久而久之，就習慣把員工當成是一顆螺絲
釘，盡力cost down，而這樣的企業文化也會影響員工，員工認為自己就是一顆螺絲，想跑也跑不了，因此時間一久，就真的成為螺絲了。

但，每個上班族都該把螺絲的想法拋掉，如果有一天想擺脫苦勞的話。

一定要把自己視為一個品牌，塑造專業形象；如紡織業的提案專家、汽車業的品管專家、貿易業的談判專家、飯店業的人資專家、手機業的Android專家等..。

這個專家是自己定義的，或說是自己期許自己，而不是企業幫自己定義，要找出自己在特定產業中的定位；定位是種減法，要慢慢減，減到自己有興趣又能力符合的工作內容，而那就是自己要想盡辦法塑造的品牌及定位。

如此一來，擁有品牌的自己，不論未來產業是否升級，才有機會當遛狗的美國客戶，而不是千里迢迢飛去美國提案的台灣公司!!

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