高相關 學校主修科目&未來職業

對於學生來說，該主修甚麼永遠是個疑問，也是同學之間的必談話題，但很少人能有明確的答案。

沒有人可以正確預測未來

主修跟未來職業，不是絕對的高相關性。
source:yyq123

很多人選擇主修，會參考當時各行業的薪水，會詢問朋友、父母、老師，因為他(她)希望未來能取得高投資報酬率(ROI)，獲得想要的工作；但，很少人這麼幸運，能一開始就知道未來高ROI的行業為何，以及一畢業就能幸運地進入自己想要的公司及職位。

很多案例顯示，大學或研究所的主修，對於未來從事的工作，並不如想像中的那麼絕對，除了很多畢業生最後不選擇與主修相關的工作；很多公司更是願意採用非相關科系的畢業生。

學校教我們知識，它是一套理論、概念、想法，幫助我們面對未來的情況；但不是實際教我們要如何開拓中國市場，說服消費者買保單，或如何操作股票在市場中獲利。

如何回答面試官Fired/Laid-Off問題的8個重要觀念，歡迎索取

人生是由無數個選擇所組成，選對了是幸運，選錯了是難免，重要的是不斷修正，朝更好的方向前進，迎接下一個挑戰。

當你擁有專業履歷，並因此獲得面試後，你可能會被面試官問到，為什麼離開之前的公司？
無論你是因為個人因素而被解雇，或組織因素而被Laid-Off，回答這種問題時，請你一定要記住以下觀念：

人生是由無數個選擇所組成，
選對了是幸運，選錯了是難免

CC lisenced by Stephen Edmonds

1. Be Honest

請記得，Fired及Laid-Off並不可恥，是這份工作不適合你，很多優秀的人才也被 Fire過，但之後的表現卻更加卓越。 前蘋果執行長Steve Jobs就曾被自己創立的Apple fire過，他說：這是他這輩子最寶貴的經驗之一。

其次，現在的工作環境本來就很多變，多年下來，你的工作內容可能跟原本的期待愈差愈遠；更有可能的是你的熱情及能力，並不在此，只是沒有離開的動力；這時，公司請你另謀高就說不定是一個更好的選擇，可以減少雙方時間的浪費，避免再耗損你的熱情。

再強調一次，請記得Fired及Laid-Off並不可恥；因此，離開的原因，請秉持誠實的原則說出來。

2. Big Direction
人都會犯錯，而你是選擇了一份不適合自己的工作...

VIP讀者證言

• 這篇文章提供了很好的方向及具體可用的方法，我認為可以幫助我們適當而冷靜地回答這類面試問題。　─　余先生，服務業
• 很實用的文章，對於剛出社會而還在行業間摸索的我很有幫助，讓我比較可以不害怕被問到這種問題。　─　黃小姐，秘書
• 除了擁有一份專業履歷以外，後續還可以收到VIP的文章，真的很棒，雖然我現在沒有機會用到，不過還是很謝謝IPIB提供這篇VIP文章給我。 ─ 蔡小姐，金融業

本文章其餘的7個重要觀念，歡迎點此索取，我們花了2周的時間整理並完成文章，如果你或你的朋友可能有這困擾，歡迎索取把這個最重要的觀念帶回去，面試最重要的是觀念正確，現在就行動，索取這篇IPIB的VIP文章。

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感恩節快樂

感恩節，全家團聚，IPIB感謝支持我們的客戶
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今天是Thanksgiving day,美國從今天起連放3天假。

IPIB感謝今年選擇我們，投資自己專業履歷及面試觀念的客戶，我們非常感恩。


從客戶們的回應裡，95%以上都有獲得面試機會，而且都是自己喜歡的公司。


IPIB祝福每位客戶都工作順利，並擁有美好的家庭生活。

Happy Thanksgiving Day，感恩節快樂。


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1個求職Must Have的觀念，提高未來的面試機率

Make a correct choice and ENJOY it!
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無薪假風潮又再度啟動，當無薪假一詞出現時，許多求/轉職時一些經典的概念，又重新被探討起來，像是你能提供的價值，工作效率、工作熱情等。

價值、工作效率、熱情

價值、工作效率、熱情的好壞，其實在一開始你選擇這份工作，就被決定了。
而且是自己決定的； 熱情會影響你的工作效率，而效率會決定提供的價值。

在經濟忽冷忽熱的情況下，對於工作，求職者常會有受挫、沮喪的情緒。
而情緒往往會影響判斷，求職者常因為先求有，再求好的心態，所以隨意地接受一份工作，但不知為甚麼選擇這份工作。

選擇的過程

有人說過，生活是一連串選擇的過程；其實，工作也是。


Think before you leap，看遠一點

你有認真想過自己的熱情在哪，追朔時期拉到國中甚至國小嗎，
思考永遠不輕鬆，所以安排時間讓自己充份思考更顯重要
思考職涯絕對不是浪費時間，選擇不對的工作、磨損自己的熱情、他/她人的耐心，最後，拿自己不擅長的工作及表現並交由別人評價，那才是浪費，浪費自己及他人的時間(生命)。

正確的觀念比技巧更重要

永遠把自己當成一個品牌，思考未來你想往那個市場發展，想以甚麼樣的定位進入市場，如何說服市場接受或注意你；選擇經過思考後的工作，比選擇先找你的工作，來的正確。
未來求職面試的機會，只會有增無減，你有正確的思考及觀念，就能提高面試機會，減少浪費的時間，因為時間是你跟我們最寶貴的資產。


選擇一份能與你職涯規劃連結的工作，才能幫助你達成未來的期許及目標

當你找出你的熱情後，千萬別忘了投資一份專業履歷來行銷自己，提高面試機率；我們投資了許多時間，就是為了讓你增加發揮熱情及能力的時間，發光發熱。

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實用技巧：讓面試/簡報準備更好的7個技巧

成功面試/簡報7技巧
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IPIB提供7點面試準備技巧，而這也可以讓自己簡報的更好，因為你都是在介紹或行銷，特定的人事物。

1.高品質的睡眠：面試前一天，絕對要有高品質的睡眠，但這不是強迫自己比平常還早睡；從很多國外專家的經驗得出，如果強迫自己特別早睡，或不在正確時間睡，反而適得其反，隔天起床反而更累。

2.輕鬆運動：如果你睡不著或有壓力，做些輕鬆活動試看看，像是散步，聽音樂，看電視/書等，如果平常沒有激烈運動的習慣，千萬不要在面試前一天作激烈運動，這樣會讓自己太亢奮，反而睡不著。

3.衣服：事先準備好你面試當天要穿的衣服，如果您會緊帳，這樣的準備動作，可以幫你少擔心一件事情，確保睡眠品質不會被影響，準備好你的服裝，並掛好它是很簡單但卻重要的一項動作。

4.文件：你不僅要將文件準備好，還要有順序的放好，知道甚麼時候拿出甚麼東西，就好像表演一樣，一場好的表演，所有的道具都會事先準備好，而且有順序，將你的文件準備好，展現你是個有條理的人。

5.確認路線：請一定要用Google Map確認，確認面試公司的路線，如果你要搭乘大眾交通工具，請多準備30分鐘做緩衝，生活總是出現很多的莫非定律。

6.複習公司檔案：如果你一星期應徵2間以上的公司，建議你再花些時間確認公司資訊，了解公司的優勢及產業趨勢，讓自己在面試時能言之有物，從面試過程就開始建立你的差異化優勢，強化個人品牌。

7.犒賞自己：面試絕對是一場挑戰，我們從來都不認為這是一件簡單的事。當你完成這項挑戰後，放鬆一下，留些緩衝時間給自己，充電完後，再勇敢迎接下一個挑戰。

想知道更多面試資訊及觀念嗎? Blog中還有其他不錯文章，歡迎點閱。
IPIB是台灣唯一具備美國專業面試諮商師執照的公司，聯絡我們，我們將提供你最新&正確的面試觀念，幫助你有效地行銷自己。

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公告：美國NASA誠徵太空人

NASA誠徵太空人
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NASA要徵太空人，從小志願是想當太空人的粉絲，可以參考一下他們的職缺，年薪190萬台幣~420萬台幣，根據美國同伴表示，因為過程會全面性的篩選，所以費時較久。

條件要大學畢業，主修engineering, biological science, physical science, or mathematics; 視力2.0; 身高157-190公分; 3年以上噴設機駕駛相關經驗，相關經驗的碩士學位等於1年工作經驗; 美國公民等其他條件。

Discover the space, TRY it out!
如果您有想應徵NASA太空人，也歡迎聯絡我們；我們將為您尋找最適合的人選，提供您的專業履歷。

http://www.usajobs.gov/GetJob/ViewDetails/302967000


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Google，大企業，如何保持創新

創新的Google，80/20的工作原則
 cc licensed from Aray Chen

11/9，IPIB也去參加了創新Google的演講，當中Eric Schmidt提到Google如何保持創新，除了我們原本就知道的，他們對於人才的篩選超級嚴格之外，他們對於工作時間的安排，也很特別，因此IPIB分享給各位讀者。

Google，人才匯集的公司

Eric Schmidt，前Google CEO，前Applee董事會成員，提到Google使用80/20法則來維持創新，一個不同的80/20法則，以前從書上看到，這次從他口中說出這個觀念，更具真實性。


80%：We tell you what to do, Task-oriented
20%：You tell me what you do, New-ideas-oriented

80%用來處理原本的工作任務，Your Task；20%用在創新，告訴Google我在做甚麼，提供Google創新的方向，Innovative Task，這就是Google具有持續創新動力的來源。

一位Google的員工，一天有1.6小時在思考及實作創新，一年至少就有350小時；100位就有38,400小時，等於20位全職CEO思考的時間，從這個角度來看，Google在創新時間上的累積真的很可觀。

創新需要時間及人才

企業想要創新，我們之前有文章提到，可以透過招募不同的求職者，塑造不同的文化，因為一言堂難以創新；另外，給予人才時間放鬆、思考、轉換觀點，從公司導向轉變為消費者導向。
創新需要時間，因為思考需要時間，但領導人希望每分鐘都有產出，不願等待，然而創新無法不花時間，為求創新，僅能相信人才，而人才是否的確在思考，只能靠自律；所以Google對於人才的把關相當嚴格，一旦進來後，便提供充分的信任，改變一般企業思維的工作方式，而給予人才自由思考的時間，因為他用人不疑，100%信任，透過每天20%的思考，持續地激發創新。

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經濟學人：人才閒置的國家,Why？

上期經濟學人，提到日本在2050年，可勞動人口與小孩及老人的比例，將會變成1:1，
而日本總人口數會從1.27億變為9千萬，當這樣的情況發生後，日本公司將更難找到有活力、精力充沛的員工。

珍惜並善用女性人才，強化公司競爭力
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文化，無法善用人才

不像新加坡具備開放的人才政策，日本有人才的危機。
其中一個重要的原因，就是因為日本職場文化仍無法善用女性勞動力。
報告指出，1990年代，日本員工的辦公桌，很容易看到女性裸體的照片，縱使公司已明定不得性別歧視。
另外，日本女性在公司裡也難有非常好的發展性，研究指出49%的女性，因為看不到在公司的發展性而離開；然而，西方國家及日本的外商公司，卻非常願意雇用女性，並給予相當的發展機會。

善用女性勞動力

在臺灣，雖然我們也明定有生理假、產假及育嬰假等，但從媒體訪談及周遭朋友的了解，可以得知大部分的員工，仍舊不敢使用這些基本權利，因此，許多為了家庭而暫時放棄工作的女性，之後很難回到職場，或無法獲得原本的工作，成為能力被低估的人才。

日本未來可能有這樣的情形，那台灣也有可能；為避免臺灣走上日本的情況，政府及公司應該要

1. 鼓勵產後女性回流：在臺灣，我們比其他亞洲國家更兩性平等，女性的教育程度高，善用女性將可促進企業競爭力；西方國家及外商公司懂得招募產後的女性，並善用她們提供的價值，她們已具有工作經驗並擁有更多的耐心，能快速地回到工作軌道，並有耐心地處理事務。
2. 鼓勵彈性工時：彈性工時已經是歐美國家常見的制度，能有效地幫助招募及留用人才，日本也有此制度，但實施情況不佳，那臺灣呢? 我們知道某些外商公司及對女性友善的公司，有採用這方面的制度，但大部分臺灣公司似乎沒有，彈性工時能有效招募及留用女性人才，公司可以考慮徹底運行這樣的制度，避免失去優秀的女性人才。
3. 鼓勵多方獲得成就感：很多優秀的女性，懷孕後因為照顧家庭，所以無法回到職場，但她們可能也需要其他的成就感，只是缺乏旁人的鼓勵，公司可以主動關心及聯絡之前的員工，They are also your customers，鼓勵她們回到職場獲得其他成就感，如果她們也有意願，這就是兩全其美的選擇，公司重獲優秀的人才，而女性員工也獲得報酬及成就感。

善用女性勞動力，需要政府大力的支持及企業界的認同及實際行動，國家及企業想變得更好，就要尊重人才，懂得善用隱藏的勞動力，鼓勵招募已走入家庭/開啟人生新階段的女性，避免人才的閒置。

您也是一位優秀的女性，想重回職場尋找成就感嗎?
讓我們助您一臂之力，為您打造一份專業履歷，開啟成就感的新來源

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公司如何強化雇主品牌，吸引人才加入

Zappos，美國最佳雇主第6名
cc licensed by Robert Scoble

求職市場，好像又悄悄地從賣方市場轉變到買方市場。
經濟好的時候，公司最常抱怨人才難尋，因為人才有很多選擇機會；而經濟轉差時，工作選擇變少時，當公司能獲得人才的注意，招募官就一定要幫公司吸引更多的好人才。
但吸引人才，平常就要努力，持續地經營雇主品牌(Employer brand)的公司，才能獲得最多人才的關注。

經營雇主品牌的3種方式

經營雇主品牌，不妨透過以下方式著手

1.Social Media
現在Social Media的運用，如Facebook, LinkedIn, twitter, YouTube等，大部分都是用來做產品行銷的用途，雇主品牌雖然非產品，但是一樣可以使用Social Media做行銷，不定期公佈公司的內部活動、上傳同仁的工作心得，展現公司的工作環境等，都可以 Engage求職者，建立雇主品牌，增進求職者對公司的認識及偏好，目前看到知名的奧美廣告有在經營這一塊。

2.贊助對外交流的活動
每年都會有許多公司成為管理個案大賽或是程式設計比賽等的贊助商，這是一個向畢業生，及未來人才建立雇主品牌(EB)的好機會，我們看過一些公司用心經營這一塊領域，長久下來也讓許多優秀的畢業生，未來選擇進入這樣的公司。

3.就業博覽會
每年的就業博覽會，都是很好的機會來建立雇主品牌。
大部分的招募官，很難有機會聽到求職者真正的心聲，因為來面試的求職者經過初步篩選後，都已經對公司有偏好，並有基本的了解，很難透過像就業博覽會(Job Fair)這樣的機會，去了解自己的雇主品牌能做甚麼樣的改進，如果能善用就業博覽會，舉辦小規模的焦點群體訪談，就可傾聽求職者真正的聲音，可以做為改善雇主品牌的依據。

一個具備雇主品牌概念的公司，不論經濟好壞，都可吸引人才的目光。
而一個用心投資個人品牌的求職者，縱使工作機會變少，仍舊可脫穎而出，獲得雇主的面試機會。

公司及個人都要持續地強化個人品牌，優秀的你何不投資專業履歷來強化個人品牌呢?

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西班牙品牌ZARA，臺灣新開幕，展現其對品牌的重視

IPIB2天前幸運地進入ZARA，開幕2天的周末有許多其他國家的ZARA員工支援；另外，當天我們觀察到幾乎一半以上的員工都用英文交談，我們詢問了當天一位服務人員，他說為了ZARA的開幕，他從西班牙飛來臺灣支援一個星期，這一個星期他感受到臺灣的熱情，也很喜歡臺灣，希望下次還有機會可以再來。

透過這樣國際化的合作及支援，我們看到西班牙品牌的用心，他們不只讓臺灣人在服裝上有更多的選擇，更讓臺灣學到他們對品牌的重視，服務品質的要求，長期經營的遠見。

我們也期待臺灣能出現更多優質品牌，揚名國際。

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中正大學演講

同學心得摘錄

IPIB 上星期一(10/31)很高興有機會能到『中正大學』分享求職觀念，也得到許多正面的comments，希望中正大學的同學都有獲得不錯的想法，也祝他們未來求職順利。

摘錄部分Comment,“聽完之後,正面想法充斥我的腦袋...打破舊觀念...今天投下震撼彈，我一定要堅持著，並邊學邊實踐。”


我們分享了
1.美國現在最新的求職觀念
2.一份專業履歷的重要性
3.求職不僅只有一個管道；重點在你的思考


求職可以很專業，很不一樣，非常謝謝中正大學同學的鼓勵，我們也會繼續努力!


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名校、碩(博)士、工作經驗，不是創新的必要條件

你一定知道聽過「環境會影響人」。

Difference is where innovation comes from
cc licensed by macwagen

從中國孟母三遷的故事、矽谷是創業家的搖籃，巴黎孕育時尚等，這些都證明了，環境對於人的重要性。這些地方都用她們的氛圍及熱情，感染了許多在那裏生活或工作的人，也造就了許多創新，讓世界持續前進。

Fit or Innovator

在求學或工作中，IPIB聽過很多人說過或抱怨過這樣的話，我們相信你可能也聽過：「怎麼可能，這樣行不通」、「從來沒有人這樣做過」、「這樣風險太高，不要再想些有的沒的，選一個正常的」之類的話。然而，提出這些他人覺得想法不可行的人，有一個共同特徵，他們不一定經過正統訓練，通常也不是專家眼中的最適合擔任此職位的人(FIT)，正因為他們不是，所以才能有不同的角度來看事情，才有機會產生創新。

當人在公司工作一段時間後，習慣了從某個角度來看事情，如果沒有受到外在刺激，很難再有能力think out of box；大家都知道現在是快速變動的時代，很多公司都想要創新，但是真正能創新的公司，卻屈指可數，原因就在於缺乏創新的人才。
創新的想法來自於人，可是招募條件限制了真正不同，或有不同想法的人，而最後能招募進來的人通常都跟公司原有的人一樣；如果環境不提供創新，而招募的人也沒有差異性，那想法就不可能會有大差異，扼殺了創新的產生。

創新是trial and error的過程

另外，創新沒有不失敗的，如果一次就能成功，那創新就不再可貴。
公司要創新，對於人才的要求，就更要大膽的嘗試；不是所有的畢業生都比輟學生優秀(Microsoft 跟 Facebook的創辦人都證明了這點)；7年工作經驗也不證明7年的智慧，那只證明領過7年的薪水；學校也不證明能力的優劣，那只說明在升學這場關卡中，你是優勝。
創新的人才，重點在於是否有持續學習、挑戰現況，及快速適應變化的能力，如果公司都是一樣的人，那就會形成一樣的文化及環境，而環境影響人，相同的環境很難引發創新。
把條件放寬，讓自己勇於嘗試並給予犯錯的機會，創新才會發生，
讓我們借用Einstein的話：
"Anyone who has never made a mistake has never tried anything new."
企業要勇於招募Innovator，而不僅只是招募Fit，給資格不符但具有想法的人多些機會，就是給公司多一些創新的燃料。

好的公司一定能留住好的人才，只要他夠努力的話；
好的公司也能產生創新，只要他懂得招募不同的人才。

勇於嘗試

公司跟求職者，Give yourself a try，縱使對方不完全符合條件也無所謂。
勇於嘗試，那怕只有一點點機會；想知道對方是否拒絕你，也只有你敲了門才會知道。

最後，如果你喜歡這篇文章，也請你按個讚，給我們鼓勵。


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