 |
| 第一天就開始紀錄，為自己留下選擇的權利 來源:American Measure Standard |
對於如何重視人才的想法及作法，亞洲遠不及歐美，而會有這樣的結果，不是單家企業造成的，而是整體社會及觀念造成的東西差異。
東方及西方觀念不同
亞洲的企業，較重視穩定性及年資，亞洲的員工也是比較順從，希望跟著大多數人的方向走，少犯錯，因為社會觀念告訴我們這不會錯。所以當老闆fire他的時候，員工也只好摸摸鼻子，哭紅著雙眼，不捨地離開。但當員工要離開時，老闆會說我這麼的用心要栽培你，可是你卻不知好歹，現在要走，員工很難得到祝福。
歐美的企業，因為國家制度及個人價值觀等原因，所以公司是以員工為核心，員工有很大的發揮空間，更可能因為老闆也很年輕，所以老闆也了解員工並不屬於他的公司，所以老闆一開始就假設，員工一定會走，只是時間問題，因此他們想盡辦法，讓員工喜歡公司、讓員工覺得公司可以讓他成長，讓員工感受到公司重視他，盡量延長員工跳槽的時間，不知不覺，他們對於人才的工作環境、人才的培育、人才的重視及人才的管理也形成了一套制度，無心插柳卻讓他們的競爭力越來越強。
但亞洲的企業，老闆認為員工招募後就是自己的，他們假設員工一定不會走，員工也因為長久的社會風氣使然，不敢離開，所以形成了惡性循環；員工不敢走，在裡面卻又不說真話，老闆就沒有動力要改進，因此覺得這樣就很好了，很難再進步，競爭力卻不知不覺地下降了，因為員工的競爭力下降了。
東西方對於員工會有這樣的差異，很可能是因為文化使然，但是個人競爭力的強弱，卻不能分東西!
要改變自己的 Mindset
雖然處在這樣的文化之下，但不能因為公司得過且過，我們就對自己輕忽，而要「把自己當成一個品牌，一間公司來經營」，學美習歐老闆假設明天員工就離開，處處找缺點改進，延長人才跳槽時間的動力，套用在自己身上，要有隨時明天我就可以離開這間公司的準備，並非要轉職時才準備，而是第一天上班on board就要準備未來可能離開的打算，隨時思考未來我的履歷上可以留下甚麼，甚麼才是真正有價值的東西，持續地強化個人的品牌資產。
如果一來，未來的您，才可以真正擁有選擇的權利。
如果您已經準備好了，需要專業履歷及求職信服務，歡迎參考我們的網站，我們是台灣第一家具備美國履歷協會會員資格的公司。
如果您有需要面試的演練或是指導，歡迎進入
http://www.ipibresume.com/html/services/services.php
如您想獲取更多秘訣或知識，也歡迎加入IPIB的粉絲團，我們會定期更新關於個人品牌行銷的資訊，非常歡迎您成為我們的粉絲!
http://ipibresume.blogspot.com/
